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作家相片张家卫

中国后E的野心(三)2018.10.13

崔巍院长带着刚刚入职不久的高级助理婉莹老师一起午餐,这两天耳闻目睹,婉莹老师不仅仅是北大历史系的毕业生,英文流利,而且是绝对的全面手,职业范儿十足。禁不住夸奖了几句后E团队的精英力量,才知道婉莹老师来自于非常牛叉的中国企业家俱乐部,2016年十月多伦多foreGrowth金融科技公司的上线揭牌,大佬云集的那次聚会,我们竟然见过面。




经常有人问我:"来英国为什么会选择剑桥?"我笑着说:"这里会有很多的偶遇,不仅仅来自于剑桥本身,还有那些因为剑桥来寻找偶遇的人。"如果有人接着问"为什么剑桥会有偶遇,其他地方就没有了吗?"我会继续笑着说:"丽江、大理的街头拐角处,是偶遇的最好地点,你信吗?"



十年的行走想法,难也难,不难也不难,别想复杂了,其实就是寻找一个街头的拐角而已。信或者不信,是不是会有偶遇,偶遇会不会有结果,其实并没有那么重要,重要的是你去,你去寻了,拐角就有了属于你的故事,不一定浪漫,却是你自己的真实。分享给想听的人,就如同街头茶馆的老相声,有没有人,都属于一个差事,一个乐趣……



与崔巍院长的剑桥偶遇,知道了后E更多的故事,挑战了我自己的原有认知。两天下来,胜过我之前好多次对于未来商学院模式的思考。崔巍院长的底气,来自于"后E学员";而后E学员的买不买账,来自于崔巍院长的魅力,不,最主要的是"模式设计";不,模式设计的核心是"服务",而此"服务",非我们理解的"服务",后E的野心是"生态服务"!



崔巍院长创办的后E平台会实现这一宏大的"野心"吗?



我查阅了崔巍院长2018年2月份的一个访谈,摘取他的几段语录,以做注脚:



"当财富不是问题的时候,企业家的不忘初心、社会责任、自我价值是最为重要的。"



"后E的学员,都是来自各自领域的成功者,他们身上有中国企业家创新精神、永不满足、敢为天下先的中国企业家精神。"



"许多人跟我说想做千亿级的公司,但我认为要成就千亿级公司必须具备两个前提条件:第一,企业所在产业有足够的机会;第二,企业家自身具备这样的基因。"



"决定一个企业最终能够做多大、走多远的因素,更多的是一个企业家的格局、视野、胸怀和修为。对于中国已经完成创富阶段的社会阶层来说,当前最需要提升的是全局化和国际化的战略视野和境界。"



"近些年,中国第一代企业经营者已逐渐进入了财富的成熟期,创业型企业家普遍面临财富以及代际传承问题。"打江山容易,守江山难","如何破局"始终是一个课题。抛开人文谈传承,就是纸上谈兵。与其说是传承,毋宁说是一种回归。"



"老一代企业家要不断地打破自己,不要禁锢在自己的成功里。同时,要学会向未来的年轻企业家学习,比如滴滴出行、共享单车这类企业的出现说明,未来很多东西都需要重新定义和组合。"



"知识学习和资源整合,以及科技创新和金融投资两个方向的重点布局,是后E的业务主干。"





"塑造,开拓,让贵族精神融入企业家精神,以此为载体传承财富,是有形、无形价值传承的第一步,是未来领袖得以继承的真实福泽。后E就是在塑造这种精神。"



"将企业经营者统称为"企业家"其实是亵渎了企业家精神,因为商人、生意人是不属于企业家的。这就如同"精英"与"贵族"不能等同一样,"精英"是某行业的优秀人才,而真正的"贵族"是超越"精英"、超越行业而存在的引领者。"




"企业和个人,如果沉醉在狭义的自我中必然走向衰落。我们的时代太需要付出而非索取,需要榜样而非说教,需要永恒而非瞬间,需要一种真正的教育,一条能带领自我的引领和超越的路。"




"中国的第一代企业家,尤其是创业型企业家,都是具有人格魅力的。但是,在未来的发展和传承阶段,需要回归到人性的规律、管理的规律中,"制度"和"文化"必会成为关键词。如何实现自身的超越,如何实现对财富观念的超越,是后EMBA课程的终极用意,是对企业家的终极提升。"




说心里话,这一段时间被这中美贸易战闹得,心里挺堵的慌。改革开放四十年的中国,难道会因为这一场"贸易战"或者其背后数不清的"阴谋"或者"阳谋",而就此止步或者回到过去吗?




崔巍院长或者说他与他的后E平台团队们的"野心",或者说"雄心",让我看到了中国继续前行的动力所在,那就是一代又一代层出不穷的优秀中国人们的"聪明大脑"、"执着奋斗"的精神、"坚定的与世界接轨"、"科技先导"的国际化视野以及满满的"中国情怀"……




崔巍院长说"后E教育的名字将会叫—后E理工学院!"



我问"为什么?"他回答说:"我的理想就是与美国麻省理工学院对标!"



衷心的祝福崔巍院长和后E理工!衷心的祝福优秀的中国人们!衷心的祝福伟大的中国!

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