崔巍院长带着刚刚入职不久的高级助理婉莹老师一起午餐，这两天耳闻目睹，婉莹老师不仅仅是北大历史系的毕业生，英文流利，而且是绝对的全面手，职业范儿十足。禁不住夸奖了几句后E团队的精英力量，才知道婉莹老师来自于非常牛叉的中国企业家俱乐部，2016年十月多伦多foreGrowth金融科技公司的上线揭牌，大佬云集的那次聚会，我们竟然见过面。
经常有人问我："来英国为什么会选择剑桥？"我笑着说："这里会有很多的偶遇，不仅仅来自于剑桥本身，还有那些因为剑桥来寻找偶遇的人。"如果有人接着问"为什么剑桥会有偶遇，其他地方就没有了吗？"我会继续笑着说："丽江、大理的街头拐角处，是偶遇的最好地点，你信吗？"
十年的行走想法，难也难，不难也不难，别想复杂了，其实就是寻找一个街头的拐角而已。信或者不信，是不是会有偶遇，偶遇会不会有结果，其实并没有那么重要，重要的是你去，你去寻了，拐角就有了属于你的故事，不一定浪漫，却是你自己的真实。分享给想听的人，就如同街头茶馆的老相声，有没有人，都属于一个差事，一个乐趣……
与崔巍院长的剑桥偶遇，知道了后E更多的故事，挑战了我自己的原有认知。两天下来，胜过我之前好多次对于未来商学院模式的思考。崔巍院长的底气，来自于"后E学员"；而后E学员的买不买账，来自于崔巍院长的魅力，不，最主要的是"模式设计"；不，模式设计的核心是"服务"，而此"服务"，非我们理解的"服务"，后E的野心是"生态服务"！
崔巍院长创办的后E平台会实现这一宏大的"野心"吗？
我查阅了崔巍院长2018年2月份的一个访谈，摘取他的几段语录，以做注脚：
"当财富不是问题的时候，企业家的不忘初心、社会责任、自我价值是最为重要的。"
"后E的学员，都是来自各自领域的成功者，他们身上有中国企业家创新精神、永不满足、敢为天下先的中国企业家精神。"
"许多人跟我说想做千亿级的公司，但我认为要成就千亿级公司必须具备两个前提条件：第一，企业所在产业有足够的机会；第二，企业家自身具备这样的基因。"
"决定一个企业最终能够做多大、走多远的因素，更多的是一个企业家的格局、视野、胸怀和修为。对于中国已经完成创富阶段的社会阶层来说，当前最需要提升的是全局化和国际化的战略视野和境界。"
"近些年，中国第一代企业经营者已逐渐进入了财富的成熟期，创业型企业家普遍面临财富以及代际传承问题。"打江山容易，守江山难"，"如何破局"始终是一个课题。抛开人文谈传承，就是纸上谈兵。与其说是传承，毋宁说是一种回归。"
"老一代企业家要不断地打破自己，不要禁锢在自己的成功里。同时，要学会向未来的年轻企业家学习，比如滴滴出行、共享单车这类企业的出现说明，未来很多东西都需要重新定义和组合。"
"知识学习和资源整合，以及科技创新和金融投资两个方向的重点布局，是后E的业务主干。"
"塑造，开拓，让贵族精神融入企业家精神，以此为载体传承财富，是有形、无形价值传承的第一步，是未来领袖得以继承的真实福泽。后E就是在塑造这种精神。"
"将企业经营者统称为"企业家"其实是亵渎了企业家精神，因为商人、生意人是不属于企业家的。这就如同"精英"与"贵族"不能等同一样，"精英"是某行业的优秀人才，而真正的"贵族"是超越"精英"、超越行业而存在的引领者。"
"企业和个人，如果沉醉在狭义的自我中必然走向衰落。我们的时代太需要付出而非索取，需要榜样而非说教，需要永恒而非瞬间，需要一种真正的教育，一条能带领自我的引领和超越的路。"
"中国的第一代企业家，尤其是创业型企业家，都是具有人格魅力的。但是，在未来的发展和传承阶段，需要回归到人性的规律、管理的规律中，"制度"和"文化"必会成为关键词。如何实现自身的超越，如何实现对财富观念的超越，是后EMBA课程的终极用意，是对企业家的终极提升。"
说心里话，这一段时间被这中美贸易战闹得，心里挺堵的慌。改革开放四十年的中国，难道会因为这一场"贸易战"或者其背后数不清的"阴谋"或者"阳谋"，而就此止步或者回到过去吗？
崔巍院长或者说他与他的后E平台团队们的"野心"，或者说"雄心"，让我看到了中国继续前行的动力所在，那就是一代又一代层出不穷的优秀中国人们的"聪明大脑"、"执着奋斗"的精神、"坚定的与世界接轨"、"科技先导"的国际化视野以及满满的"中国情怀"……
崔巍院长说"后E教育的名字将会叫—后E理工学院！"
我问"为什么？"他回答说："我的理想就是与美国麻省理工学院对标！"
衷心的祝福崔巍院长和后E理工！衷心的祝福优秀的中国人们！衷心的祝福伟大的中国！