中国式众筹的硅谷创新模式—硅谷食堂10/22/2017 (第37日)

因为一篇《1898咖啡馆对中国式众筹的启示》,以首席架构师的身份助推成立了温哥华1029咖啡馆,也因为这一落地,被中国式众筹的创始者杨勇称为"中国式众筹海外第一人",又因为与加拿大SFU商学院赵斌教授合作撰写的论文《Crowdfounding Cafe Society》被著名的加拿大Ivey商业期刊发表,因此成为中国式众筹理论研究的奠基者之一。 实事求是的说,就众筹或者说中国式众筹而言,无论是从互联网金融的角度还是商业模式的角度,都属于新生事物,大量的落地实践中,有成绩但是更存在大量的问题,因此,自2015年开始,我就着手撰写《众筹学》一书,并且于今年的5月份由清华出版社以教材方式出版,其中诸多的阐述就是希望可以正本清源。 硅谷这地方,既是一个全球都来扎堆学习的地方,又像一个"黑洞"一样,对于一切外来的未知和新东西如饥似渴,这应该也是硅谷成功文化的要素之一。 北京1898咖啡馆以及温哥华1029咖啡馆 ,这两个中国式众筹的代表案例,2014年和2015年同样在硅谷掀起了一股旋风,学习和实践者众多,其中就有一个"硅谷食堂"(SV Cafe),主要发起人是Alan lin,一位移居硅谷近30年,创业成功后,如今热衷于贡献力量于华人社群的热心者。 硅谷食堂的网站上说: "硅谷食堂是一个以众筹模式创立的硅谷精英社交网络和思想互动的平台。" "硅谷食堂的理念就是将中国元素和硅谷元素结合起来,其中,中国元素就是指参照中国式的众筹成功经验和模式,而硅谷元素则重在强调创新创业的精神。" "硅谷食堂的核心特色,就是自组织、自媒体、自活动,其宗旨就是为大家提供一个可以充分发挥自主性的平台。 其中,几个关键词是"中国式的众筹"、"自组织、自媒体、自活动"和"自主性的平台"。 Alan lin与我很早时候就在微信上相识,期间他请教了一些问题,我也都是以一贯的"耐心解答"方式给予友好回应,他也通过我的群发言和其他渠道对我并不陌生,当然,我也对于"硅谷食堂"给予了充分的关注,知道"硅谷食堂"非常活跃,推出的活动几乎是以"天"为单位的......此次来到硅谷,Alan百忙之中先是请我吃了个早中餐,然后今天又相约星巴克咖啡畅聊了三个小时,我受益匪浅。 "硅谷食堂"也是2014年10月开始创意的,直到2015年10月正式注册成立,一年时间的筹备期,按照Alan的说法,理清了思路,把硅谷这地方的不同环境和创新元素充分的考虑进去,在原来1.0版本的基础上,推出了具有硅谷特色的2.0版本,效果不错,也就风风火火做起来了。 中国式众筹模式的核心理念是"平等、开放和多中心化",这一理念实事求是的说,在很多的案例实践中,遭遇不少挑战!比如,何为平等?——如果平等,还有谁会负责任!何为开放?——如果开放,资源岂不是就会被别人攫取!何为多中心化?——如果没有中心,岂不就是乌合之众! Alan提出了一个自经济方法论,他展示给我看一个三角图形。他说:"传统的组织结构中,都是正金字塔形状,而创新的组织结构是倒金字塔结构。即,传统的组织结构中,是自上而下的组织管理,而创新的组织结构是自下而上的倒推回去,一层一层的垒实,贡献是大家的,中心是大家捧出来的。"我说:"就是说这里没有领导,但是可以有领袖......" 我分享一下Alan的金句: 1,硅谷食堂的发起人们,需要的是机会,而不是平台的盈利; 2,硅谷食堂的发起人选择,需要去同质化; 3,硅谷食堂倡导的就是将绝对权力碎片化; 4,硅谷食堂的发起人们因为是股东,因此没有人希望它死掉; 5,硅谷食堂的活动实际上都是发起人们自己的活动,食堂是配角; 6,对于不懂的人无需浪费口舌,硅谷食堂是一列快车; 7,硅谷食堂不谋求任何形式的控制,在意的是链接和模式输出; 8,我不是中心,发起人们个个是中心,他们都是牛人。