从Sears(西尔斯)的关店到Cisco(思科)的未来10/11/2017 (第26日)

美国的Sears和美国的Cisco这两个单位,似乎是不怎么搭噶的事,但是我却觉得相当的有关联.....因为,对于至今仍然被公认为全球网络互联解决方案的领先者Cisco来说,零售业的巨头Sears太传统了!但是,我今天去故地重游了一趟位于硅谷的Cisco总部,观摩着依然鲜亮的大屏幕产品展示和依然壮观的Cisco建筑楼群,与已经在Cisco工作20多年的亚洲销售经理交流,脑海里却总是浮现这两天的一则新闻—"Sears宣布再关闭加拿大的11家门店,2017年合计关闭门店59家,占加拿大门店总数的三分之一,直接造成失业2900人"。


全球零售业的两个最大搅局者或者说颠覆者、或者说引领者,应该是亚马逊和阿里巴巴,而零售业的巨头们纷纷倒下、关店或者转型,已经不是什么新闻,记得2016年另一零售业巨头Target一日之间关闭加拿大133家门店的时候,市场反应除了惋惜之外,真的是非常平静,似乎一切来得都是那么理所当然。据说,Macy's(梅西)百货、Walmart(沃尔玛)的日子也非常难过,都在酝酿着关店...... 其实,原因特别简单,这一切要怨就怨互联网,还有那些嘴里喊着"还是商场消费体验好"却早已移情别恋电脑和手机的最不靠谱、最不忠诚的消费者客户群体们...... 1984年,当两位斯坦福大学的教授夫妇设计了一个叫做"多协议路由器"联网设备,将校园内本来并不兼容的计算机局域网络整合在了一起的时候,他们并没有意识到这是一场革命,因为这是互联网时代真正到来的标志,而这个伟大设计的结果就是诞生了Cisco。


因此,我们是否可以说,是Cisco为这些零售业的巨头们撅起了他们死亡坟墓的第一锹土! 1996年,John.Chabers(约翰.钱伯斯)执掌Cisco,在把Cisco变成了一个王朝的同时,也引领了全球高科技领域的一个时代,2000年的时候,Cisco的市值就曾经达到5500亿美元,一度超过微软。但是,今天的Cisco,光环仍然在,转型的身姿也非常刻苦,但是超级牛B的光景却不在了,那么未来会变得如何呢?是不是也会像创造Cisco的那对教授夫妇成功之后也分道扬镳了呢? 今年六月份的时候,一家海外权威机构DellOro正式公布了一份报告,该报告显示在2017第一季度,服务供应商(SP)路由器和电信级以太网交换机(CES)市场发生了变化,华为在核心路由器市场上超越思科成为老大。 因此,市场上一阵惊呼"超越美国思科,华为一跃成为全球核心路由器市场霸主 "。这会是真的吗?!


即使是今天,Cisco制造的路由器、交换机和其他设备依然承载了全球80%的互联网通信,而且与google/Apple,还有中国的浪潮都展开技术合作,收购及并购动作频频,试图继续保持行业的领先优势,这些努力无疑是积极的举动,但是那些个零售业的巨头们又何尝没有尝试过积极的举动呢?...... 就所谓传统行业与新兴行业的争论,似乎是一个不老的话题,比如,雷军与董明珠的争论、宗庆后与马云的争论、马云与王健林的争论等等,最近还有Facebook的扎尔伯格与特斯拉汽车的马斯克关于AI(人工智能)的争论......其实,在我看来,本来就根本没有正反两方,因为叙述的都是一个道理——"要想成为未来的老大,你首先需要先活着!"而问题的关键词就在于"未来"二字,谁会代表未来,谁会成为未来?无疑,新兴的一定是未来,但是新兴并非一定是新人创造,旧人同样可以创造新兴。其中的不同仅仅在于:新人因为新而更加无所畏惧,同时,新人一代一代的不断成为新的旧人.......而唯一不变的未来就是"改变"! 我研究了下Cisco的股票图形以及网站上公开的报告,这张图比较有意思,分享一下,大家可以仁者见仁,智者见智......(提示一下:公司最近五年的业绩波动较大,而且2017年的收入较之2016年将下滑较大,但是现金流保持了稳定和持续的增长)