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无所作为(第32天)



《创新者的窘境》的作者克里斯坦森先生认为领先企业的能力的最关键影响因素有三个,即资源、流程和价值观

资源是影响领先企业能力的3个因素中最为直观的一个,这其中包括人员、设备、技术、产品设计、品牌、信息、现金以及与供应商、分销商和客户的关系等。

在员工将资源投入(人员、设备、技术、产品设计、品牌、信息、能源以及现金)转化为产品或更大价值的服务的过程中,领先也随之创造了价值。

影响领先企业能力的第3个因素就是企业的价值观。企业的价值观就是在确定决策优先级别时所遵循的标准。


克里斯坦森先生认为,当企业遭遇变革时,大多数的领先企业管理者,一定会问第一个问题,但是一般不大会问第二个问题,更不会问第三个问题,因为他们认为他们是最优秀的,他们已经形成思维上的“领先“惯性,他们会自然而然的认为他们创造价值的流程一定是最好的,而且价值观也一定是最对头的。

他们以为他们已经掌握了上帝的密码。

阅读这本书的过程中,我一直在思考一个问题,即“破坏性创新”究竟是不是影响中国领先企业成败最关键的要素,来自西方创新大师的理论是不是完全适合中国的国情。

遗憾的是,克里斯坦森先生发现的“破坏性创新“理论或许会有助于成就一个巨头的中国企业,却难以打造出一个基业长青的伟大中国企业。

发生在我们身边的正反两方面的经验和教训告诉我们,就中国的领先企业而言,最大的变量因素应该是政治环境,或者说是国策导向。克里斯坦森先生的理论并没有涉及这一概念,但我认为应该将其纳入价值观的范畴,我通常更喜欢用“理念”或者“情怀”来表达。

克里斯坦森先生认为企业的价值观就是在确定决策优先级别时所应遵循的标准。

我试着写了一个公式S= {E(X+Y+Z+…)+E(T1+T2+T3+……)ⁿ } * {P1+P2}

其中, X、Y、Z等加号都是企业成功的要素,比如人员、设备、技术、产品设计、品牌、信息、现金以及与供应商、分销商和客户的关系等。T1、T2、T3等加号代表着破坏性创新的数量和力量。ⁿ为特别赋予破坏性创新的指数值,当然其失败也具有指数级的力量,ⁿ为大于1的倍数。

S代表着Success,指成功的企业。E是企业的符号。P1指的是国家政治环境,或者说国策导向。P2指的是企业适应国家政治环境(国策导向)的数值。P是决定性变量。P1、P2的数值设定均为1。P1和P2必须为大于0的数值,如果小于或者等于0,则企业归零或者破产、灭失。

X、Y、Z……和T1、T2、T3……等代表着对应因素的不同权重,数量可以在-100——+100之间变量。

中国正在实施的经济学是马克思主义政治经济学。

所谓马克思主义政治经济学,就是马克思提出的剩余价值理论,其核心就是认为劳动的付出没有得到同样的回报,剩余价值被没有付出劳动的资本(资产阶级)所剥削。生产资料的私人占有和产品的社会化必然会导致产生周期性的经济危机,解决的办法只有实行计划经济。


前些天,我专程从成都去了一趟广安——邓小平爷爷的故居瞻仰了一下。他的一副题词给我留下深刻印象。题词上写着“掌握新技术,要善于学习,更要善于创新。”



其中,在“要善于学习”的“善于”后面,开始写的是“创”字,被他勾掉了。但这一“勾”,说明了邓小平爷爷的当时心思,那就是掌握新技术,首先要谦虚的去学习,再就是更要有“创新”的勇气和能力。


这一题词的落款是一九八四年二月十五日,是邓小平爷爷视察正在建设中的上海宝山钢铁总厂时,为宝钢题的词。

克里斯坦森先生在书中提出希望,他希望“资源、流程和价值观”这三个关键要素的问题可以推动领先企业的管理者深入思考,检验自己所领导的企业能力究竟在哪些方面可以无所作为

阅读到这里,不得不钦佩克里斯坦森先生的能耐。他告诫领先企业管理人的秘诀,是如何做减法,而不是加法!

无所作为!本来是中国人的先哲-老子的智慧,可惜的是称得上领先企业的管理者总是无法洞悉其要领。


哪一个是最佳战略呢?克里斯坦森先生又说:本项研究发现,有明显的证据表明没有所谓的最佳战略,着力采取任何一种战略都有可能取得成功。

我记起了新加坡风和集团合伙人-好友波哥曾经描述他自己的所谓成功“我突然发现,如果获得的成功算是成功的话,那只是上帝为我多开了一扇窗,与自己的能力实在是没有太大关系。如果上帝不高兴,他可以随时关上那扇窗。”


克里斯坦森先生寄语道:

那些心怀飞翔梦想,在手臂上缚上羽翼,然后奋力挥动翅膀从高处一跃而下的古人,无一例外地遭遇了失败。

他们尽管拥有梦想,也为之付出了努力,但他们的行为却与自然界的强大法则背道而驰。没有人强大到能够抵御这股力量。

只有在人们逐渐了解了决定世界如何运行的相关自然法则和原理(重力学说、伯努利原理,以及关于举、拖和阻力的概念)之后,飞行才可能变成现实。

当人们认识到这些法则和原理的力量(而不是抗拒这些法则和原理),或者利用这些法则和原理来设计飞行系统时,他们才能够飞到之前无法想象的高度和距离。

《创新者的窘境》这本书是TWG Tea Canada Club 读书会 第101期 推荐的阅读。我给读书会的祝福语是“百尺竿头更进一步”


小备注:

所谓中国的领先企业,我想以成立于2006年,目前尚存的中国企业家俱乐部来做注脚。这份名单来源于网上,也许并不完全准确。我见过他们一些,有的还是同学或者好友。我们就试着从这些大佬的最近表现,套用我写的公式(仅仅是试写),来替他们打打分……

主席
马云:中国企业家俱乐部主席,阿里巴巴集团董事局主席

执行理事会
马蔚华:中国企业家俱乐部理事长;国家科技成果转化引导基金理事会理事长、原招商银行行长
刘东华:中国企业家俱乐部创始人、副理事长;正和岛创始人兼首席架构师
刘永好:中国企业家俱乐部副理事长;新希望集团董事长;中国民生银行副董事长
俞敏洪:中国企业家俱乐部副理事长;新东方教育科技(集团)有限公司董事长兼首席执行官;洪泰基金创始合伙人
郭广昌:中国企业家俱乐部副理事长;复星集团董事长

理事
丁立国:德龙控股有限公司董事局主席
王中军:华谊兄弟传媒股份有限公司董事长兼首席执行官
王文京:用友网络科技股份有限公司董事长兼首席执行官
王玉锁:新奥集团股份有限公司董事局主席
王伟斌:双全集团董事局主席、普祥健康集团董事长、神玉艺术馆馆长
王均豪:上海均瑶(集团)有限公司副董事长兼总裁
王兵:爱佑慈善基金会理事长
王若雄:天泰集团股份有限公司董事局主席
王雪红:宏达集团 - HTC Group董事长暨首席执行官
牛根生:蒙牛集团创始人,老牛基金会创始人、名誉会长
邓锋:北极光创投创始人、董事总经理
艾欣:三通企业(集团)有限公司董事长
卢志强:中国泛海控股集团董事长
田溯宁:宽带资本董事长、亚信集团董事长
冯仑:万通投资控股股份有限公司董事长
宁高宁:中粮集团有限公司董事长
刘乐飞:中信产业投资基金管理有限公司董事长兼首席执行官
刘君:鹰谷国际集团控股(南非)有限公司董事长
刘积仁:东软集团股份有限公司董事长兼首席执行官
李东生:TCL集团股份有限公司董事长兼首席执行官
李振福:德福资本董事长兼首席执行官
杨绍鹏:海丰国际控股有限公司董事局主席
吴亚军:龙湖集团董事长
汪潮涌:信中利资本集团创始人、董事长
沈国军:中国银泰投资有限公司董事长
张醒生:大自然保护协会亚太区首席代表、老牛基金会理事长、道同资本创始合伙人
张懿宸:中信资本控股有限公司董事长兼首席执行官
苗红兵:白领时装有限公司董事长
胡葆森:建业地产股份有限公司董事局主席
柳传志:联想控股股份有限公司董事长,联想集团有限公司创始人、名誉董事长
贾跃亭:乐视控股集团创始人、董事长兼首席执行官
夏华:依文集团董事长
徐井宏:清华控股有限公司董事长
唐越:小赢理财董事长
黄怒波:北京中坤投资集团董事长
曹国伟:新浪董事长兼首席执行官
常振明:中信集团董事长
蒋锡培:远东控股集团有限公司董事局主席兼首席执行官
雷军:小米科技有限责任公司创始人、董事长兼首席执行官


——张家卫成都百日散记(2021.11.4第32天)【续完】







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