不再写书

《小众战略》新书分享 8.24

原创:张家卫




写下这样一个题目,其实是真实想法!

今天是TWG Tea Club 读书会第91期,特别活动,是我与丁果先生以及康清先生分享我们的新书,谢谢读书会的组织。

一、《小众战略》的写作和出版历程

《小众战略》一书是我第一本《小众崛起》之后的系列第二部。按照原计划,还有《小众陷阱》和《小众未来》两部。

《小众战略》,我是2017年3月份完成的第一稿,9月份完成的第二稿。2018年9月份去英国剑桥,又补充了案例以及思考,2019年1月完成了第三稿,交给清华出版社,9月份去加拿大多伦多,希望出版社可以在年底出版,并作为2020年跨年演讲的支持者赠书,但是并未如期出版。

与此同时,我“不再写书”的想法越来越强烈,也预计到中国将对互联网行业的发展加大监管和控制力度,刹车势在必行,因此就将稿子搁了起来,计划仅仅在张家卫工作室网站上连载,不要再公开出版了。

2020年春节后,虽然疫情肆虐,清华出版社的温洁编辑还是又与我联系,表达未能如期出版的遗憾之后,表示“即然已经写了,就还是争取出版吧”,我又动摇因而继续修改到2020年6月份完成第四稿,交到清华出版社,经过不少关的审核以及反复,终于在温洁编辑的努力下,2020年11月份在中国出版发行。


之后,虽经温哥华小众好友Eileen的艰辛努力,但《小众战略》一书于2021年2月份到达温哥华,但此后又经过了漫长的通关以及等待,直到7月底才出关,我也才拿到这本印刷书。真心感谢Eileen的辛苦和付出。

目前,这本书放置在安泊金融的三号路办公室中,由他们负责亲情保管和发放。谢谢安泊金融。

这本书在国内的新华书店以及当当网等网站有售,另外在张家卫工作室网站有支持链接,不是售书,仅是对亲情支持者的一种回报以及记忆。

今天拿到现场的《小众战略》,也是这样一种形式,但以十本为计算单位。比如,支持200加元(网站上每本25加元),回馈10本《小众战略》;支持1000加元,回馈50本《小众战略》。

二、小众战略的主要内容

无疑,这本书属于经济类,是我对于小众现象的一种观察和理解,我主要是采用了案例型的研究方式,并以自己的亲身实践来观察小众的过去、现在和未来。

关于小众理论的提出,我认为其前提在于后互联网时代移动互联的出现,离开了这一前提,这一理论不会出现,更不会成为主流。科技改变世界,科技更是改变商业业态的主要动因。

我在这本书中就后长尾理论时代大胆提出了一种修正的长尾理论模型,用非常多详实、有趣的小众故事予以解读,其中不乏我本人亲自参与过的小众案例,比如北京329小众部落、清友学社、8000M咖啡、音悦豆等等,温哥华的安泊金融和TWG Tea 均在书中。

如果说有价值,我通过现实案例以阐述形形色色不同的小众战略,提出了做“小”之道,做“轻”之道,为“小众”成为新时代的核心产品力提供了一定的理论和实践依据。

三、《小众战略》的当下价值或者说我的新思考

1,中国高速发展的移动互联网时代开始慢下来,但是其在海外的发展,却是方兴未艾。

当下备受打击并必将被继续打击的互联网企业,包括巨头以及大企业,他们的下一步只有两个:一是将自己变成公用事业类企业,降低利润,奉献社会;二是将利润投向国家鼓励的高风险、短期看不到收益的所谓颠覆式创新国家战略的领域;三是寻求海外机会。

老外对于移动互联的使用其实存在一个延迟,对于新商业模式的接受也存在一个延迟,因此,我以为,中国成功的互联网模式,可以更多的在海外深耕细作。或者说,中国资本或许更加倾向于海外互联网产业的投资和布局,尽管是被动性行为。

海外的特点是,法规更加完善,也许慢,不会大起大落,但是稳定。

不少人会质疑这一观察,因为他们还停留在高预期、高回报的中国拓展模式上,仁者见仁,智者见智,我就不去过多评论了。我讲一个真实的小故事。

10年前的中国小肥羊

2011年11月7日,中国商务部虽经反复,但还是通过了依据《中华人民共和国反垄断法》进行的反垄断调查,批准了美国百胜集团对小肥羊的收购计划。

关于这部《反垄断法》,2008年,中国商务部依据该法否决了汇源果汁与可口可乐公司的并购合作。汇源果汁昨天和今天的故事大家已经知道了-刚刚,已经启动了破产清算的步骤。

最终,百胜集团以总价接近45亿港元的价格收购了小肥羊93.2%的股权,获得小肥羊的全部业务。

我们知道的是,世界餐饮巨头百胜集团收购小肥羊之后,却水土不服,导致10年前碾压海底捞的小肥羊,如今已不见了踪迹,曾经的火锅老大,在中国的餐饮市场里已经毫无存在感了。

小肥羊火锅为上个时代画上了句号。

作为小肥羊创始人张钢的好朋友,我欣喜的看到他所创立的“快乐小羊”却在美国和加拿大闯出了新天地。Lansdowne的“快乐小羊”就是他在加拿大也是北美开设的第一家店。

2016年,快乐小羊在美国波士顿开出第一家门店,至今包括中国在内的海内外门店已经达到了100家。

张钢称自己是“二次创业”,他带领的快乐小羊团队正是很多年前,创造小肥羊的原创团队人马。

移师海外,深耕细作,复制中国模式,再创辉煌,似乎是理性企业家们的又一次命运抉择。

前事不忘,后事之师。20年后的中国互联网产业(包括其他),小肥羊的卧薪尝胆以及坚持,或许为他们做了一个低调的榜样。