因为是崔巍院长邀请的教授，自然与学员们的交流没有障碍。我们交流了中美贸易战未来走势的可能、民营经济新常态下的发展和生存策略、产业结构调整的机会、海外投资的趋向等，但更多探讨的是"为什么要选择后E？！"
因为惊奇于崔巍院长以完全民间的公司运作模式，短短几年时间，将原来并不十分耀眼的后E平台打造成一个相当高端的知识学习和资源整合平台，比如，高昂的学费不亚于北大、清华、中欧、长江商学院，而且没有国家承认的学位证书，但学员结构的配比却是中国及全球主板上市公司董事长或者实际控制人占了50%以上。我要求第二天以学员身份继续跟随大家的脚步游学一下剑桥。
一天的课程安排非常紧凑，上午是访问并且听课于著名的剑桥卡文迪许实验室。1904-2017的113年间，这所实验室产生了32位诺贝尔奖得主，占剑桥大学诺奖总数的三分之一。电子、中字、原子核结构、DNA的双螺旋结构、X射线的散射现象、脉冲星……无数人类史上重大的物理学发现都来自这里。在剑桥，卡文迪许实验室就像神一样的存在。
下午，连续的两堂课分别是由剑桥大学执行副校长、圣约翰学院院长Sir Christpher Dobson教授和诺贝尔生理与医学奖得主John Keefe教授主讲，主题竟然全部是关于生物制药领域。前者讲解了他正在深度参与的小分子药物开发，而闭口未谈剑桥大学最牛三大学院之一的圣约翰学院。后者就"海马体在空间记忆及方向定位中的作用"进行了讲解。两个讲座都非常烧脑，幸而这一年来我一直关注和直接参与生物制药领域的项目，我更加坚定的认为生物医学领域将是影响全球未来30年最具价值的投资方向之一，不仅仅与计算机相连，而且与物理学相连。
无论是参观卡文迪许实验室、浏览剑桥大学校园，还是大师课堂的课间休息，我与不少后E学员进行了交流，其中有上市公司的老板，有正在进行上市运作的老板，还有正在创业路上的创业家，涉及的领域不少，其中两位来自河北的房地产董事长给我印象深刻，她们说："停一停，看一看，继续学习才会端正方向！"中央电视台四套海外新闻栏目的主持人路博女士也在学员队伍之中，而且属于非常勤奋好学的学员之一，同样给我留下深刻印象。
交流的过程中，我都会问同样一个问题："您为什么会选择（已经不属于北大旗下）的后E？"回答竟然非常的异曲同工，我整理了下，主要三个原因：1，我们喜欢更加灵活机制之后的后E品牌；2，现在的后E平台较之其他商学院平台服务更加人性化和创造价值；3，学员结构非常棒，筛选目标明确而且严格。
作为成功企业家、创业家和投资人为主的后E学员，更加关注的是平台价值，而非简单的北大头衔。
尽管我深以为然，但是独立出来的后E平台究竟是怎样青出于蓝更胜于蓝的呢？
剑桥的"地主"之谊还是要做的，崔巍院长临行前，我们一起在据称是剑桥最好的"The Oak Bistro"西餐馆共进午餐，交流心得。
聊起后E平台的未来，崔巍院长很兴奋，他说："后E平台经过2011年以来的积累，特别是独立之后的跨越式发展，目前应该是中国学员结构最高端、学员规模最大的企业家平台。"
我问："与现在的北大、清华、中欧和长江四大商学院平台有何不同？""与正和岛等企业家平台有何不同？""与江南会、泰山会等有何不同？"
崔巍院长说："四大商学院代表着中国最高商学院的品牌，但是商学院为学员提供的链接和价值再造是远远不够的。""正和岛属于以企业为载体的平台组织，缺乏教育模式下人与人之间有效的粘性。""江南会、泰山会等属于小圈子俱乐部，而非平台组织。""后E平台是以师生为纽带的平台，而且我们致力于将平台打造成以科技为引领、金融做支撑的企业赋能平台，后E为了这个目标，重金创办了的世界科技创新论坛，希望能够连接企业家、科学家和投资人，希望它成为科技届的达沃斯。"
我说："能不能具体讲讲如何为企业赋能呢？如何连接企业家、科学家和投资人呢？"
崔巍院长说："刚刚结束的世界科技创新论坛伦敦峰会，我们的学员与英国前首相卡梅伦深度交流，"世界科技创新论坛"作为我们的一个品牌，目前已经有20多位诺贝尔奖得主亲临论坛分享，和国内企业家、投资人深度交流，达成很多成果，受到了包括媒体在内的极大瞩目。未来我们将邀请卡梅伦、克林顿等知名政要担任共同主席。同时我们正在推进美国硅谷、波士顿、以色列以及英国剑桥等的海外后E办公室的建设，为后E学员们服务。我们的线上B2B云服务平台即将上线，如果全部学员企业产值8万亿的10%上到平台，就是8000亿的规模。通过与第三方的合作，为学员提供科技成果转化、市值管理、法律和会计等各类服务。海外学子或者科学家回国创业，通过后E的平台，会有一站式的服务体验。"
我说："平台如何盈利呢？"崔巍院长回答说："通过提供高质量的服务创造收益。比如云服务平台，如果是8000亿的规模，收取3%的服务费，就是200亿。"
"后E平台因为各项业务之间的高度相关性，事实上建设的是一个生态系统，教育只是入口。后E平台目前已经布局，并且卓有成效，除了科技方面的大力布局，在金融板块，我们已经开始了包括VC、PE风险投资、信托、银行等领域的团队招募，一些中国金融界顶尖高手们正在陆续加入后E的金融管理团队。北京贵金属交易所现在归属后E平台，国家科技银行的牌照目前正在申请之中。"
"后E的确是有着非一般组织可比的凝聚力和号召力，这是我们所有逻辑的出发点。一个很小的例子是前段时间，我们销售茅台酒，一周的时间就交易了3000多万。后E的云平台上线之后，3000家（包括680家上市公司）优秀的学员企业先上线，展开合作，吸引其他非学员企业加入。无论是电脑PC端，还是移动手机端，都可以通过这个平台连接世界，连接"一带一路"国家。平台上会有项目路演、人才展示，老板们都可以随时随地的打开手机观看，然后再通过后E提供的线下平台落地。"
我问："这样一个生态系统的建设，需要非常专业的团队和运营架构来支撑，作为以教育为背景，并非紧密的学员组织来运作的后E平台，可以担当如此复杂的操作吗？"
崔巍院长自信的说："我们主要是搭台子，以第三方委托合作的方式进行，为他们提供资源接口，互利共赢。但是，我们依然是不仅仅做后E教育，金融板块，包括K12等学员下一代的事我们都将布局。我们的目标是为后E学员提供全方位包括整个家族的服务。"
我又问："这样一个服务，可是需要相当的品牌和信任，非一日之功，甚至非一世之功。"
崔巍院长说："信任是最重要的关系。后E教育把握和拥有的恰恰是入口，即通过师生、同学关系建立起信任链接，然后再做金融和生态，这就是方向，比如家庭信托的入口。" "而这学员的入口，因为后E多层次的课程设计，老板读了，儿孙会读，员工也会读。"
【合计三部分，明天继续（三）】