SYLA公司的访问，让我对于慈善公益有了更深一层的理解，那就是究竟什么才是最好的慈善公益？慈善公益就是那些持有牌照、被政府监管的机构才算正宗吗？赚钱与慈善公益的关系是不是一定要与钱挂钩，才会有衡量标准，否则就因无法考量而避而远之。如果信了这些口号式的愿景和使命，谁会保证那些诱人的口号不是忽悠的呢？
忽悠的人太多了，以至于当个不忽悠的好人太难，而且还会被忽悠的人忽悠的也像在忽悠。
世界从来就是这样，我常常为此愤懑，却坚持不改自己，如果每个人都改做了坏人，世界可就真的会变得生无可恋，最关键的是，如果我改了，就不再是自己，我喜欢貌似聪明却傻傻的自己。
SYLA公司的创始人杉本在日本算是一个响当当的人物，有的人说他忽悠，有的人说他永不言败。
健一满脸钦佩地跟我说，1977年出生的杉本与1975年出生的日本Zozo Town的创始人前泽友作以及1972年出生的Livedoor创始人崛江贵文都是新时代日本少壮派的代表，他们也是互相的朋友。
杉本最厉害的地方是他在十八岁之前就经历过了三次生死！
八岁那年，他差一点在一场车祸中丧命。 十三岁时母亲因病去世，十四岁时父亲的公司破产。 他十六岁的时候，因摩托车事故又一次差点丧命，十八岁时被父亲刺伤，差点再次丧命。
1976年出生的汤藤是杉本的合伙人，他们一直在一起创业，不离不弃。SYLA公司事实上是汤藤最早创立的，后来请杉本加入并担任会长，而他自己则担当社长的角色，负责公司的具体运营业务。
与汤藤的交流，非常坦诚，他也一直笑眯眯的样子，很谦虚。他送给了我们一本书，是杉本写的，写的他自己。
杉本从20岁起，就做起了房地产经纪，很快就在行业内风生水起，成为销售冠军，后来又创立了自己的公司，早早地就就实现了财务自由。2000年，他与汤藤一起创立了SY Holdings，四年后在日本证交所上市，成为当时最年轻的上市公司，上市后的第二年销售额就达到了400亿日元，不过，公司的债务也是水涨船高。2008年，雷曼兄弟公司的危机爆发，突如其来的金融危机将他的公司债务飙升至400亿日元，虽全力斡旋，终于还是破产，他自己也破产了，身无分文。
杉本曾被誉为日本新时代的宠儿，但他在2008年，31岁的时候就经历了巅峰和衰落。
在他申请破产后，包括前泽友作等企业家朋友们，还有他的前合伙人汤藤，合力将他再次从谷底里拯救了出来，在他们的信任帮助下，他克服了最困难的日子，重新开始了自己的事业。
对于杉本与汤藤再造企业SYLA公司的美国纳斯达克上市，有人说是为了摆脱日本投资人对于他们曾经破产的阴影怀疑，也有人说是为了开拓除日本本土之外更大的海外市场。
我觉得两者均而有之，不过，杉本不是在忽悠，而是一种涅槃重生，让我们来听听他是怎么说的吧。
他的座右铭是“一流的智力是在一个大脑中同时存在两种看似矛盾的思维方式的能力”。
他在书中还认真总结了避免再次犯错的18条行为准则：
“如果你每天都努力节俭，你就不需要削减成本。”
“假装了解你不了解的东西是愚蠢的。”
“不产生收入的东西不是资产，而是浪费。”
“中长期发展人才比资产管理更重要。”
“不要忘记雷曼冲击。超出你能力的债务会毁掉你。”
“谦逊和感恩是成功人士最重要的情怀。”
“如果我感到沮丧，我会付出压倒性的努力。”
SYLA 公司的办公空间风格很现代，完全没有印象中日本公司的循规蹈矩，汤藤以及他的同事们穿着都很随意，天琦更是穿着大短裤，像是在参加一个沙滩派对。
不过，墙上随处可见的公司理念、愿景和价值观，还是让我深刻体会到了公司的人文情怀，或者说体现了汤藤一直念叨的公益理想，还有杉本在书中所写的那些个警世，更是警示自己的名言名句。
会议室里一边的玻璃幕墙上映着三个看不大清楚的男人头像，收到镜头里，立即就会清晰起来，汤藤说，这是日本历史上最有名的三位建筑师，我们希望可以在未来成为他们。
会议室另一边的玻璃幕墙上悬挂着四幅不大的绘画作品，画面是由一些字母组成的，看起来平淡无奇，我从进去会议室时就一直在端详，却没端详出什么意境。当与汤藤以及他的同事们聊完之后，刚问了关于这四幅画的疑问，一回头，竟然一下子看明白了，原来是用不同变体的英文字母组合出来的一个字“LOVE”（爱）。
汤藤笑着说，这就是SYLA公司追求的全部意义。
我问这是你和杉本画的还是员工画的，汤藤笑着说，这可是名画，是日本一位著名的画家创作的，我们觉得与公司的理念相合，而且有一种无以言说的冲击力和想象力，于是花了不少钱买回来了。
我请汤藤站在三位建筑人物的前面，认真地为他拍了一张照片，我说希望可以在即将到来的新加坡商业和慈善论坛上讲一讲他们的故事，让更多的人了解日本的年轻人们是如何的创业而且永不言败，而且将“爱”凝聚在所有的商业模式和商业目标中。
【今天是《SYLA公司的见闻》（四），明天续（五）】
——张家卫东京百日散记（2023.10.29，第55天）